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制造业转型:如何让你的企业适应智能制造?|欧洲杯冠军

发布时间:2021-07-16    来源: 欧洲杯冠军157

本文摘要:近期2年很多公司刚开始进行各种各样智能生产涉及到的整体规划,可是我因为工作中关联,恰好要为很多各有不同领域的制造业企业获得与此相关的专业技术培训或资询。

近期2年很多公司刚开始进行各种各样智能生产涉及到的整体规划,可是我因为工作中关联,恰好要为很多各有不同领域的制造业企业获得与此相关的专业技术培训或资询。殊不知在与各个公司管理者的沟通交流全过程中寻找,产品研发在智能生产新项目中的主导作用被普遍忽略了。本认为这类状况是民企与众不同的,但近期给几个外资公司获得服务项目时也留意来到类似的难题,因此感慨万千,决心下笔写成这篇小短文。

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并亲睐诸位制学网的阅读者不吝赐教。我期待问下列2个难题:1. 智能生产,到底大关产品研发啥事?2. 在公司的智能生产转型发展全过程中,研发部门理应保证些哪些?1、智能生产,到底大关产品研发啥事?在传统式生产制造时期,市场需求聚焦点是大批量和价格,公司的盈利来源于依靠较低的原料、人力资本或经营成本。但在智能生产时期,伴随着产品的日渐人性化,市场竞争将讨论于客户体验和产品的总具有成本费。而在这里2个层面,产品研发都起着尤为重要的具有。

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很多人都去参观考察过美的在沈阳市的智能化互联网工厂,对其高度的柔性和自动化技术印像深刻的印象。这个以电冰箱产品占多数的工厂搭建了高度的柔性(抵制高达500多种多样型号规格电冰箱的生产制造)和高度自动化技术(节奏感均值10秒/台)。该工厂烘托了家用电器人性化自定的运营模式,并根据散件产品上的股权溢价搭建了不错的投资收益率。

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殊不知大部分观看者通常不容易忽略美的研发部门在这其中的奉献,月她们顺利地将电冰箱产品进行了模块化,将其约300好几个零部件人组沦落23个控制模块(在其中包含10个规范控制模块和13个星形控制模块),此后大幅度减少了零部件、半成品加工和制成品信息化管理的复杂性,另外也改动了生产工艺流程和供应链管理,让自动化技术的使用价值而求显出。能够想像,假如没研发部门早期创设的基本,美的这类运营模式很有可能在成本费和品质上再次出现无法控制,并且在智能化互联网工厂上的项目投资也很有可能重演上海市二纺机当初CIMS新项目的后尘。

图1. 美的沈阳市智能化互联网工厂生产流水线在意自动化技术和柔性(照片来源于互联网技术,原全文不可考)表格1是另一个成功案例,英国Munro企业为某整车企业设计的充电电池架子上,根据运用精益生产设计方法,从设计方案尾端大幅降低产品复杂性,促使各类生产制造涉及到指标值大幅度提高。表格1. 某车系充电电池架子上的精益生产设计方案(实例来源于英国Munro企业)伴随着加工制造业的服务创新,顾客刚开始瞩目产品在全部生命期中的总具有成本费(TOC)。

产品研发将在TOC的市场竞争中起着更为重要的具有,确是加工制造业从业者广泛广泛认为的客观事实是——TOC的70~80%在产品研发环节就早就规定了。


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